“谋划”为先，目标任务清晰化梳理。围绕项目营销计划、价格备案、开设资金监管户、签订预售监管协议、证件信息变更等预售证办理关键环节、问题瓶颈，开展“一站式”研判、“全链条”分析，全面掌握项目施工进度，吃透行业最新政策，预判手续办理过程中的难点堵点。推行“一项目一方案一清单”，对前期工作逐项定目标、定任务、定措施、定时限，做到工作具体化、具体工作精细化，确保目标清晰、责任分明，按序按时完成既定任务。

“攻坚”为要，关键问题精确化突破。坚持问题导向、目标导向、结果导向，严格按照预售前期手续报件审查规范和报批程序，认真准备报件材料，确保上报材料真实齐全，规范有序。安排专人全程跟踪，及时掌握报件进程，查漏补缺，全力扫清项目报批工作中的障碍，做到审批进展第一时间掌握、推进措施第一时间跟进、存在问题第一时间解决，确保前期资料申报的精准性、前瞻性，有效提高报件通过率。

“实干”当头，重点工作常态化督办。积极与相关单位精准对接，及时做好各项街接工作，按照“定期汇总、定期调度、定期通报”原则，对各项办理手续开展常态化督查督办，对工作落实不到位、推进措施不精准、工作进度滞后的，实行约谈提醒、严格绩效考核，有效传导工作压力，快速推动项目“预售“手续办理，助推项目营销。